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by Stefan Ganzke
Se il tasso di frequenza degli infortuni con assenza dal lavoro (LTIFR - Lost Time Injury Frequency Rate) nella tua azienda non accenna a diminuire e l'intenzione è quella di migliorare la cultura della sicurezza, occorre pensare a nuove strategie e metodi oltre alle misure di sicurezza tecniche, organizzative e relative al personale. Il miglioramento della sicurezza sul lavoro richiede, da parte del management, una maggiore attenzione ai dipendenti e ai loro comportamenti.
Vuoi avere un impatto positivo sulla sicurezza nei luoghi di lavoro? In tal caso, è necessaria una conoscenza di base dell'analisi comportamentale e di come cambiare il modo di agire delle persone. Per influire positivamente sui comportamenti e ottenere così una riduzione duratura degli infortuni sul lavoro, un’azienda necessita di un DNA specifico in termini di cultura della sicurezza. Per descriverlo meglio, abbiamo introdotto il termine "Safety Culture DNA". Il DNA della tua azienda dovrà basarsi su tre elementi essenziali:
- Mentalità della sicurezza
- Comunicazione
- Sicurezza basata sul comportamento
In questo articolo ci limiteremo a trattare il primo di questi elementi, ovvero la mentalità della sicurezza, e l'importanza dell’approccio corretto in relazione alla sicurezza sul lavoro. Scopri il ruolo del comportamento nello sviluppo di una cultura della sicurezza, come descritto dalla Curva di Bradley, ovvero come promuovere una cultura della sicurezza in azienda mediante modelli comportamentali consoni alla sicurezza sul lavoro.